COACHING COLLECTIF / D EQUIPE par COACHING WAYS FRANCE EXECUTIVE

Module 1 : Comprendre et s'approprier
De l'individu ... au collectif
- Modes de perception et représentations
- Le modèle ICO de Will Schutz : Inclusion
- Contrôle
- Ouverture et liens avec l'estime de soi
- Confrontation et intégration des systèmes de valeurs : liens avec la Spirale Dynamique
- Affirmation et reconnaissance
- Comportements et émotions
- Mécanismes de défense
Du groupe ... à l'équipe
- La finalité d'une équipe ou le but commun est partagé
- Les 4 stades de vie d'une équipe
- Cohérence et cohésion vs collaboration et coopération
- Les phénomènes de groupe
- Relations et jeux psychologiques
L'équipe : un système vivant
- L'approche systémique et la vision de l'équipe comme système ouvert et évolutif
- La théorie organisationnelle de Berne et ses composantes clefs
- L'équipe face aux changements et la stratégie des alliés
- L'intelligence collective
- Les équipes libérées

Module 2 : Accompagner et agir
Etablir un diagnostic ... et éveiller la conscience collective
Les différentes portes d'entrée et d'observation :
- La vision et le sens
- La culture d'entreprise, les valeurs (Spirale Dynamique , styles de leadership...)
- Les attitudes et comportements (mises en situation actives, tests et profils...)
- Les relations interpersonnelles et les conflits
- Le fonctionnement, les processus, la performance
Techniques et outils de diagnostics
Les domaines d'interventions du coach d'équipe
Agir... et faire agir
Animer :
- Un atelier de prospective pour imaginer
- Un atelier de régulation pour apaiser
- Un jeu d'équipe pour fédérer
- Un scrum... pour disrupter
- Un atelier de co
- développement pour soutenir
Suivre une équipe pour consolider son autonomie
- Observer une réunion d'équipe en méta
- position
- Intervenir et faire intervenir
- Mettre en oeuvre le cadre et les processus d'autonomisation

IDENTIFIER et CLARIFIER les types et modes d'accompagnement collectif du coach dans les entreprises et les organisations
* Définir, cartographier, spécifier les finalités et les modalités
STRUCTURER et CONSTRUIRE un accompagnement spécifique et adapté, en intégrant la demande, la maturité de l'équipe et les contraintes organisationnelles
* Analyser, comprendre, élaborer, proposer
DEVELOPPER sa posture de coach et ses rôles de facilitateur, animateur, régulateur
* S'approprier les savoirs, savoir
- faire et savoir
- être du coach d'équipe
ANIMER des actions de coaching d'équipes en intégrant :
* Le processus d'intégration de l'individu dans un groupe
* La maturité du collectif et son évolution de collections d'individus à équipe
* La cohésion entre les membres de l'équipe et la cohérence des actions
* Le développement de l'intelligence collective, comme levier de performance et d'épanouissement
* Le développement durable de la conscience collective, de l'autonomie et de la responsabilité