Manager ses ex-collègues de travail par M2I FORMATION NANCY

DEFINIR SA POSTURE MANAGERIALE
Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par ses nouvelles missions.
- Les critères objectifs qui ont amené à sa promotion, ses compétences, ses zones de fragilité.
- Ses ambitions de manager pour son équipe.
- Les différents styles de management et leurs impacts sur l'implication et la motivation des collaborateurs.
- L'état des lieux de l'équipe : les affinités, les réfractaires, les éventuels opposants, les alliés et comment se comporter avec équité avec tous
Préparer et réussir l'annonce de la promotion, comment l'annoncer ?.
Clarifier les attentes du N+1 par rapport à soi / à l'équipe
Proposer une "transition douce", sans nier le passé
FONDER VOTRE LEGITIMITE MANAGERIALE SUR DES ELEMENTS OBJECTIFS ET NON
- QUESTIONNABLES
Fédérer l'équipe autour d'une vision commune.
- Les éléments référentiels objectifs : missions, rôles, responsabilités, process, méthodes de travail, marge de manoeuvre, pouvoir décisionnel de chacun, délais...
- Les valeurs de chacun et les relations dans l'équipe
Privilégier la (vraie) délégation et l'autonomie de ses collaborateurs
TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE
Trouver le bon équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus : ni abus de pouvoir, ni justification
Rester soi
- même, jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu'où aller dans la confidence ?
Apprendre à dire non et oser prendre des décisions difficiles, gérer les situations difficiles face à un ancien collègue
Savoir défendre son équipe et la valoriser à l'extérieur (hiérarchie, tiers, partenaires, autres services...)
Se positionner en leader
Echanger avec ses pairs pour partager et capitaliser les expériences, difficultés, pratiques...

: Identifier les fondements de la légitimité managériale
- Faire le point sur vos forces et faiblesses pour ce nouveau poste
- Réussir l'annonce de votre nomination
- Se faire accepter dans votre nouvelle fonction
- Favoriser l'autonomie dans un cadre défini
- Modifier les relations sans les dégrader
- Anticiper et faire face aux écueils de votre position vis
- à-vis de vos ex
- collègues
- Devenir responsable de votre équipe en restant vous
- même.