Contrôle de gestion et tableaux de bord par IFM

1.Les fonctions du contrôle de gestion, l'accompagnement à la décision :
L'analyse permanente de la situation présente : la comptabilité analytique, un complément indissociable et indispensable à la comptabilité générale
La nécessité du calcul des coûts dans une perspective de correction et de projection
Le tableau de bord : un outil incontournable du pilotage à court et moyen terme de l'entreprise
2.Les calculs des coûts :
La hiérarchie des coûts
La valorisation des stocks et des encours
Les centres d'analyse
Le comportement des charges et des coûts
Le choix des coûts partiels : direct costing
Seuil de rentabilité et point mort
Les méthodes de coûts complets : ABC et centres d'analyse
3.Le tableau de bord, outil de pilotage par excellence :
Définition et utilité du tableau de bord : le fond et la forme
Principes méthodologiques pour élaborer un tableau de bord
Adapter le tableau de bord à son destinataire : les différentes déclinaisons

Comprendre la place que tient le contrôle de gestion dans la perspective du développement de l'entreprise
Savoir définir un coût, l'analyser ou le calculer en fonction du contexte
Concevoir des tableaux de bord cohérents par rapport aux destinataires concernés