Management transversal par EFE formation

Cerner les spécificités du management transversal
Situer et définir le management transversal
- Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
- Connaître ses modalités et identifier ses avantages
- Prendre conscience des difficultés
Étude de cas : les spécificités du management transversal
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Bien cerner son domaine de responsabilité
- Établir la cartographie de ses interlocuteurs
- Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
Fixer des objectifs réalistes et motivants
- Les négocier de façon juste
- Les inclure dans un processus de délégation
Accroître son influence pour plus d'efficacité
- Connaître les leviers de l'influence et agir dessus sans autorité hiérarchique
- Créer un climat favorisant l'adhésion
- Identifier les différentes formes de pouvoir et renforcer sa crédibilité
Mise en situation : à l'aide de vidéos, les participants expérimentent comment vendre leurs compétences et asseoir leur crédibilité
Étude de cas : les stratégies relationnelles
Jeu de rôles : entraînement à la flexibilité dans son management
Mettre en place une communication adaptée
Développer ses capacités de communication
- Distinguer communication verbale et non verbale
- Construire son argumentation pour convaincre et persuader
- Accroître son efficacité en communication écrite et orale
Définir des référentiels communs de communication
- Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
- Mettre en place des outils communs de communication
- Homogénéiser les modes de communication
Exercice d'application : entraînement à la communication interpersonnelle
Mise en situation : le traitement des objections
Faire coopérer généralistes et spécialistes
Développer des comportements coopératifs
- Mettre en place un climat favorable à la coopération
- Motiver ses interlocuteurs
- Favoriser le transfert d'expériences
Anticiper et gérer les conflits
- Repérer les signaux d'alerte
- Négocier pour résoudre un conflit
- Gérer les personnalités difficiles
Étude de cas : conflit et négociation
Mise en situation : entraînement aux protocoles d'affirmation de soi
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en oeuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire

- Repérer les spécificités du management transversal
- Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique
- Mieux communiquer pour faciliter la coopération