Développer une posture de manager agile par EFE formation

Appréhender la culture numérique ou 2.0 et ses enjeux pour l'entreprise
- Découvrir l'impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2.0 sur le rapport au temps et à l'espace
- Intégrer une nouvelle approche de l'information et du savoir : la fin du lien entre information et pouvoir
- Identifier les valeurs des digital natives, leur rapport au travail et à la hiérarchie
- Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure de la révolution numérique
Autodiagnostic : la culture 2.0 de son entreprise
Identifier les impacts de la culture numérique et 2.0 sur le management
- Être en mesure de faire face à un nouveau paradigme managérial : adaptabilité et flexibilité
- Gérer les individualités tout en favorisant l'intelligence collective
- Manager en transversal, manager des groupes projets et manager à distance
- Favoriser la culture et le travail en réseau pour plus d'agilité
Partage d'expériences : l'apport des outils 2.0 pour le travail en réseau
Adopter la posture du manager agile et collaboratif
- Définir ce qu'est un manager agile : valeurs et principes associés
- Développer son écoute active et son empathie
- Inspirer et faire confiance, fondement du management à l'heure du digital
- Faciliter les échanges et le partage d'informations
- Maîtriser l'art de la délégation, responsabiliser, se positionner en manager ressource
- Développer une attitude positive, d'amélioration continue
- Défendre et encourage le droit à l'erreur
Créer les conditions de la collaboration à l'heure du digital
- Donner du sens pour susciter l'engagement de chaque collaborateur
- Porter une vision claire et partager les ambitions stratégiques de l'entreprise
- Instaurer un contrat de collaboration avec l'équipe : règles de vie, droits, devoirs, responsabilités, prises d'initiative
- Donner des signes de reconnaissance
- Renforcer la convivialité : instaurer des rituels avec son équipe
Mise en situation : élaboration d'un contrat de collaboration et d'engagement mutuel pour une équipe
Étude de cas : analyse de bonnes pratiques sur l'instauration de rituels d'équipes : standup meetings, célébration, bureaux partagés...
Favoriser et manager l'intelligence collective pour plus de performance
- Définir ce qu'est l'intelligence collective : enjeux et bénéfices
- Communiquer et incarner des valeurs partagées, développer le sentiment d'appartenance
- Accorder de la liberté aux collaborateurs, encourager la prise d'initiative
- Favoriser les retours d'expérience des collaborateurs, le partage de l'information
- Encourager la coopération et la co
- création pour plus de créativité et d'innovation
- Capitaliser sur la diversité de l'équipe pour créer des synergies
- Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis collectivement

- Appréhender les mutations du numérique et du digital et leurs impacts sur le management.
- Développer une posture de manager agile et 2.0.
- Favoriser l'intelligence collective et accompagner l'innovation.