Développer un management porteur de sens par EFE formation

Se donner l'opportunité de faire le point
Analyser son propre contexte
- Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui
- Définir la complexité de son environnement
- Ses expériences, ses succès, son degré d'implication dans le triangle : " surcharge
- rythmes
- manque de contrôle "
Partage d'expériences : les situations vécues
Voir autrement et percevoir
- S'extraire de la mêlée et apprendre à adopter une position perceptuelle méta
- S'initier à la mindfulness pour accroître lucidité et clairvoyance
- Développer " le regard de l'aigle ", technique de visionning global
- détail simultanée
- Apprendre à détecter " les signaux faibles " - des tendances, des marchés et des changements
- pour anticiper
- Les trois attributs du leadership visionnaire
Exercice pratique : initiation aux techniques de mindfulness appliquées à la conduite des affaires et des hommes
Créer le futur
- À partir d'un projet personnel : s'exercer à créer une vision claire
- Appliquer un processus de cristallisation de la vision, créer une direction et donner un sens
- Décliner la vision et la relier aux évènements opérationnels : techniques de chunk
- up et chunk
- down
Exercice d'application : créer une vision stratégique en s'appuyant sur des techniques d'imagineering
Incarner sens, vision et valeurs
Affirmer son rôle de manager porteur de sens
- Définir et appliquer le principe d'exemplarité et de congruence du manager
- Identifier le système de valeur d'une équipe et l'intégrer en une enveloppe culturelle partagée
- Manager en incarnant une vision : centre stable, sens et valeurs communes
- Adopter le positionnement d'un leadership alpha en devenant porteur de sens
- Passer en mode " médiateur " : faire écran pour protéger l'équipe, relier étoile et charrue, vision et action...
Exercice d'application : traduction de la vision stratégique en comportements et actions concrètes
Diriger avec flexibilité et en méta
- manager
- Adopter la distance et la hauteur d'un méta
- leader
- Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
- Développer une posture charismatique sachant allier proximité-intérêt et recul
- détachement
- Adopter un management transformationnel en encourageant l'évolution des points de vue, des cultures, des personnes
Exercice d'application : mindmapping de synthèse de l'identité, des attitudes, des comportements du méta
- leader ; identification, appropriation, ajustements et intégration du modèle
Plan d'action personnel : détermination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d'action

- Découvrir les compétences du méta
- leader
- Acquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sens
- Éprouver ses pratiques managériales