Management intergénérationnel par EFE formation

Dresser le panorama des générations présentes en entreprise : baby
- boomers, X, Yers & digital natives
- Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
- Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
- Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise
Partage d'expériences : la rencontre de ces générations en entreprise : difficultés, enjeux, apports
Jeu pédagogique : les représentations d'une génération à propos d'une autre génération
Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management
- Définir ce qu'est le management intergénérationnel
- Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes générations
Partage d'expériences : les différentes perceptions des générations entre elles
- Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
- Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir
Autodiagnostic : ses perceptions des générations et les impacts sur son management
Exercice d'application : la cartographie de son équipe, les savoirs à préserver, identification des risques de tensions potentiels
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs
- Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
- Développer une écoute active pour améliorer sa communication
- Donner des signes de reconnaissance
Exercice d'application : expérimentation des attitudes favorisant un bon climat dans l'équipe
Gérer les tensions au sein de son équipe
- Comprendre les perceptions de chacun
- Valoriser chaque génération
- Favoriser la reconnaissance
Mise en situation : l'échange de signes de reconnaissance
Motiver une équipe intergénérationnelle
- Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération : intégration, fidélisation, développement de carrière
- Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
- Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'
- Valoriser les séniors
- Fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé
Exercice d'application : détection des leviers de motivation
Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle
- Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail...
- Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
- Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co
- développement, brainstorming, prise en décision commune
- Créer des occasions de convivialité
Étude de cas : analyse d'un projet de mentoring inversé, les avantages et les freins à sa mise en place
Jeu de rôles : résolution d'un problème individuellement puis en équipe

- Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
- Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles
- Adapter son management aux générations présentes dans son équipe