Devenir manager par EFE formation

Se connaître en tant que manager
Identifier ses différentes missions
- Les différents rôles du manager
- Dresser l'inventaire des responsabilités liées à l'autorité, à l'accompagnement et au développement des compétences
- Cerner les principales contraintes du manager au sein de l'organisation
Partage d'expériences: les compétences managériales requises
Analyser son style de management dans le contexte de son équipe
- Comprendre son style de communication
- Les quatre grands styles de communication et de management
- Identifier sa qualité d'écoute
- Développer son écoute active
Autodiagnostic : son style de communication et de management
Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
Analyser le niveau de développement des collaborateurs de son équipe
- Les compétences requises par le poste : l'analyse du profil du collaborateur
- Le niveau d'engagement : élément essentiel de l'évaluation du niveau de performance
Étude de cas : analyse de profils réels de collaborateurs et mise en adéquation du style de management
Mener ses différents entretiens managériaux
- Identifier les différents types d'entretiens et leurs spécificités
- Structurer ses entretiens : les étapes clés
- Utiliser les entretiens managériaux comme levier de la motivation de ses collaborateurs
Mise en situation : les comportements managériaux à adopter
Favoriser l'implication individuelle et collective
- Les leviers de la motivation
- Fixer des objectifs et mobiliser l'équipe
- Recourir efficacement à la délégation
Exercice d'application : élaboration d'objectifs qualitatifs
Faire face aux conflits et aux problèmes au sein de l'équipe
Gérer un conflit
- Savoir dire non
- Identifier les typologies de comportements conflictuels
- Amener ses collaborateurs à proposer des solutions alternatives
Exercice d'application : formulation d'une critique constructive
- Faire preuve d'assertivité
- Mettre en place des techniques d'écoute active pour être orienté solution
- Expliquer sans se justifier
Identifier la limite du harcèlement moral
- Se poser les bonnes questions
- Adopter les comportements adéquats
Manager les personnalités difficiles pour soi
- Identifier les personnalités difficiles pour soi
- Reconnaître les besoins non
- formulés
- Distinguer faits, opinions et sentiments
- Reconnaître les émotions en jeu dans la relation à l'autre
Mise en situation : gestion d'une situation rendue difficile par le comportement d'un collaborateur
Faire face au changement
- Identifier les étapes du changement
- Faire de chaque collaborateur un acteur du changement
- Communiquer sur le changement
Partage d'expérience : les avantages, pour les collaborateurs, à participer au changement
Plan d'action personnel : formalisation des actions de son plan de progression managérial
Option Classe Virtuelle
- Retours d'expérience post
- formation
Tarif HT : 125EUR
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30

- Définir son rôle de manager vis
- à-vis de l'entreprise et de son équipe.
- Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
- Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.