Manager une équipe projet par EFE formation

Lieu(x)

En centre (75)

Durée

Total : 21 heures

En centre : 21 heures

Financement

Demandeur d’emploi

Diplômes délivrés

BAC+3/4

Prix

Nous contacter

Cette formation vous intéresse ?

Description générale

Clarifier son rôle et le périmètre de son projet
- Identifier les missions et responsabilités du chef de projet
- Connaître ses points forts
Autodiagnostic : son style de management en mode projet
Mise en situation : les diverses réactions face à différentes situations issues des expériences des participants
- Définir les contraintes du mode projet
- Adapter son management au mode projet
- Identifier les ressources nécessaires
- Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions
Exercice d'application : définition des ressources nécessaires et des contraintes de différents types de projets
Développer ses compétences de manager d'une équipe projet
Repérer les spécificités du management non hiérarchique
- Utiliser l'influence et le leadership pour fédérer son équipe projet
- Susciter l'adhésion de son équipe
- Maintenir l'engagement de ses collaborateurs
Mise en situation : utilisation des facteurs de motivation en réunion d'équipe
Animer son équipe tout au long du projet
- Réussir la constitution de son équipe projet
- Rechercher la cohésion de l'équipe projet
- Motiver les différents acteurs du projet dans la durée
- Communiquer efficacement tout au long du projet
Jeu de rôles : l'entretien de contribution
Mise en situation : recadrage et feed
- back
- Maîtriser les réunions projet
Négocier dans l'intérêt du projet
- Maîtriser les fondamentaux de la négociation
- Négocier avec l'ensemble des parties prenantes: collaborateurs, clients internes, externes...
Jeu de rôles : négociation des ressources avec un responsable fonctionnel
Anticiper et gérer les conflits
- Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet
- Repérer les comportements productifs et improductifs
- Choisir le mode de résolution correspondant à la situation de conflit en cours
- Faire émerger les pistes de résolution possibles en amont
- Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s'envenimer
Jeu de rôles : résolution d'un conflit entre un chef de projet et un responsable métier

Objectifs

- Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
- Développer son influence et son rôle de leader
- S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage

Centre(s)