5 outils pour un management efficace par EFE formation

Mieux se connaître en tant que manager
Définir son schéma cognitif
- Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
- Identifier son profil
Autodiagnostic : cerveau droit / cerveau gauche
Identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
- Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
- Optimiser sa gestion du stress
- Comprendre son mode de contribution à la performance de l'équipe
Exercice d'application : étude des implications managériales sur son type de personnalité
Mieux manager ses collaborateurs
Outil 1 : l'écoute active
- Pratiquer les différents types de questionnements
- Pratiquer un feedback régulier et objectif
- Pratiquer la recherche de feedback
- Pratiquer la reformulation
Mise en situation : compréhension, par un collaborateur, des raisons de sa non
- performance
Outil 2 : le SCORE en entretien de recadrage
- Identifier les problématiques
- Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
- Développer des contrats avec les collaborateurs
- Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions
Mise en situation : prise de conscience par un collaborateur des améliorations de performance attendues
Outil 3 : le DESC en entretien de management
- Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
- Structurer les face
- à-face managériaux
- Conclure un entretien difficile
Mise en situation : entretien de recadrage sur cas réels
Outil 4 : le management situationnel
- Déterminer le niveau de maturité d'un collaborateur
- Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
- Évaluer le niveau d'engagement de chacun des membres de son équipe
- Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation
Étude de cas : identification des différents niveaux de maturité de ses collaborateurs
Outil 5 : les quatre leviers du manager
- Occuper un poste attrayant
- Maintenir son niveau de confiance
- Avoir un sentiment d'appartenance
- Connaître le but poursuivi par un collaborateur
Étude de cas : identification des moteurs de la motivation/remotivation de ses collaborateurs
Plan d'action personnel : formalisation des actions permettant de mettre en application, en situation de management, les outils étudiés au cours de la formation

- Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace
- Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement
- Améliorer son management d'équipe