Réussir sa prise de fonction de manager par EFE formation

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
Faire l'analyse de son futur poste
- Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités...
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
- Concilier expertise et management
- Définir son environnement professionnel
- Identifier les résistances au changement
- Mettre en place de nouvelles règles et procédures
- Adapter son style de management
- Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord
Exercice d'application : cartographie des rôles et des missions du manager au sein de son entreprise
Réussir son insertion à la tête d'une équipe
Analyser la situation
- Identifier ses ressources internes/externes
- Repérer les rapports de force en présence
Étude de cas : analyse des savoir
- faire et des compétences de l'équipe
Construire rapidement son identité managériale
- Définir le fonctionnement de l'équipe
- Développer et asseoir sa légitimité
Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact
Gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites
- Clarifier les règles du jeu
- Exploiter le reporting
Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs
Appliquer son propre style de management
Autodiagnostic : son style préférentiel de comportement
- Appliquer son style de management grâce au management situationnel
- S'ouvrir au management systémique
Exercice d'application : choix du style de management adapté à différentes situations issues de la pratique des participants
Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement
- Établir son leadership
- Trouver les solutions pour encourager l'initiative
- Prendre en charge une équipe expérimentée
- Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
- Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
- Encadrer d'anciens collègues
Mise en situation : les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure cités ci
- dessus
- Gérer un conflit dans son équipe
Motiver ses collaborateurs
- Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs
- Apporter de la structure et de la stimulation
- Intégrer l'économie des signes de reconnaissance
Exercice d'application : identification des leviers de motivation selon ses collaborateurs

- Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement
- Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager
- Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement