Manager les projets avec agilité par EFE formation

Comprendre l'apport des méthodes agiles dans son management de projet
Comprendre l'historique et les fondamentaux des méthodes agiles
- S'inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
- Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles
- Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet
Exercice d'application : identification des types de projet éligible à l'agilité
Définir le périmètre et le contenu de son projet agile
- Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
- Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
- Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : " user
- stories " et " backlog "
- Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile
Exercice d'application : construction du backlog d'un projet
Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité
Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles
- Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile
- Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
- Comprendre les limites du " travail en cours " pour s'adapter au sein d'un périmètre variable
Mise en situation : simulation d'une réunion de planification d'un projet agile
Estimer les charges de son projet
- Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning
- Connaître les méthodologies d'estimation agiles : Poker Planning, le point de " stories ", méthode Delphi, le temps idéal
- Maîtriser les étapes d'une réunion d'estimation des charges d'un projet agile
Exercice d'application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning
Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet
- Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile
- Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l'équipe projet
- Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus
- Négocier et gérer les conflits avec agilité
- Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu
Exercice d'application : simulation d'une réunion de rétrospective
Contrôler et piloter un projet agile
- Maîtriser les risques de son projet agile
- Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
- Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
- Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
- Transférer les compétences de l'équipe projet au demandeur
Exercice d'application : évaluation des risques dans le cadre d'un projet agile
Exercice d'application : élaboration des " Burndown charts " pour visualiser l'état d'avancement d'un projet agile

- S'inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques
- Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants
- Gagner en souplesse et agilité dans la gestion de ses projets