FOAD ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT 100% EN DISTANCIEL par AKOR FORMATION (AKOR FORMATION)

Définir le cadre du changement pour mieux se l'approprier en équipe
Cerner les deux états clés du changement : l'existant, l'état
cible visé
Les variables collectives et individuelles à prendre en
compte : dimension de l'enjeu, niveau d'adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité, etc.
Identifier les avantages et inconvénients perçus et réels
Prendre conscience du niveau d'adaptation nécessaire
pour chacun
Cas pratique : travail sur l'annonce du changement à
mettre en place
Savoir anticiper les réactions possibles face au changement
Intégrer la dimension humaine pour réussir le changement
Les étapes de la perception des enjeux du changement :
déni, prise de conscience, compréhension, assimilation...
Typologie des attitudes et réactions classiques face au
changement
Adapter son discours selon le niveau d'implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
Cas pratiques concernant plusieurs publics distincts face à
une même situation de changement. Exercice en ateliers.
Mise en situation en face à face.
Acquérir les outils clés pour réussir la mise en oeuvre
du changement
Déployer les fondements d'une vision commune du changement ?
Définir les obstacles à lever et les moyens à mettre en
oeuvre
Se ré-approprier les objectifs généraux : fixation d'objectifs, méthodes d'organisation et de travail en équipe
Élaborer une communication adaptée aux interlocuteurs et
aux phases de changement
Repérer les réseaux d'influence : définition de relais et
d'ambassadeurs du projet
Cas pratiques sur la répartition des rôles et des responsabilités dans l'équipe pour favoriser l'implication et l'engagement de ses collaborateurs
Créer les conditions pour mieux travailler en transversal dans son entreprise
Les erreurs à éviter, les obstacles et opposants inattendus
Savoir adapter sa réaction à son propre style de management
Flexibilité, capacité d'anticipation et de réaction : des outils simples et pratiques
Dresser la check
- list des situations clés... et des réponses à
leur apporter
Cas pratique : jeux de rôle sur des situations délicates
liées au changement.

Identifier les points clés d'un accompagnement réussi du
changement
Piloter la dimension humaine du changement
Savoir faire face aux situations clés et critiques