Devenez capitaine et coach de votre équipe par JCD FORMATION

Passer de manager à manager coach :
- La valeur ajoutée et les bénéfices de ce type de pratique.
- Les conditions de la réussite. Se positionner en manager coach :
- Définir une vision de son équipe et la faire partager.
- Fédérer son équipe autour d'objectifs communs.
- Changer son style de management dans cette nouvelle posture.
- Développer son leadership et son charisme.
- Accompagner le changement face à l'équipe.Diagnostiquer les points forts et les points faibles en termes de performances pour chaque collaborateur :
- Identifier les causes d'insuffisance des performances.
- Déterminer la nature du problème posé : résultats, comportements, relations...
- Mesurer l'importance du problème et rechercher les différentes réponses possibles.Mettre en oeuvre les moyens d'actions :
- Identifier les attentes personnelles de ses collaborateurs.
- Trouver les solutions d'accompagnement.
- Prendre conscience de ses ressources d'accompagnement.
- Personnaliser l'accompagnement de ses collaborateurs.
- Établir un plan d'actions et le suivre.
- Préparer la délégation.Accompagner le développement de son/sa collaborateur (trice) :
- Donner un feed
- back.
- Suivre les progrès. Fixer de nouveaux objectifs.
- Valoriser les réussites.
- Faire face aux situations difficiles.

Développer les compétences de ses collaborateurs (trices). Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective. Utiliser les outils de coaching dans son rôle de manager.