Perfectionnement pour Conseiller en formation - 2 jours (14h) par Ceros Partners

1. La fonction formation dans l'entreprise
- L'image de la formation
- Identifier la valeur ajoutée de la formation, sa contribution à la performance2. La réglementation de la formation
- Les obligations de l'entreprise : obligations de gestion des compétences et obligations de formation,informations individuelles et collectives, obligations financières
- Les différents dispositifs de formationoOutils de gestion des compétences3. L'élaboration du plan de formation
- L'élaboration du plan de formation
- La place du plan dans la politique de l'entreprise
- Les différentes méthodes de recueil des besoins en entreprise
- La mobilisation des acteurs de l'entreprise dans la phase de recueil des besoins
- La place de l'entretien d'évaluation et de l'entretien professionnel dans l'élaboration du plan
- Le cahier des charges de la mise en place du plan et des actions de formation4. Le calendrier des Responsables Formation
- Maitriser le calendrier des Responsables Formation pour mieux anticiper, se positionner et contractualiser5. Analyse d'une commande de formation
- Mener les entretiens avec les décideurs et/ou les demandeurs
- Détecter les finalités exprimées et implicites, analyser les buts et attentes
- Prendre en compte la culture et la politique de l'entreprise cliente - Analyser les publics concernés, les niveaux de motivation des différents acteurs6. Stratégies et tactiques à mettre en oeuvre
- Acquérir une démarche pragmatique: objectifs, stratégie, tactique, moyens
- Rendre les objectifs pédagogiques opérationnels
- Différencier les objectifs pédagogiques généraux et objectifs pédagogiques opérationnels

- Connaitre et maitriser les aspects réglementaires des réformes successives de la formation professionnelle
- Négocier avec les financeurs ou leurs représentants
- Faire connaître et promouvoir l'activité de son organisme de formation
- Elaborer des projets de formation innovants et adaptés