Préparer la certification PMP® par CEGOS

Organisation du plan de travail :
Motivations et rythme de travail.
Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP .
Cadre du management de projet :
Définitions (projet, programme et portefeuille de projets).
Les 5 groupes de processus du management de projet :
Initialisation.
Planification.
Exécution.
Maîtrise.
Clôture.
Gestion de l'intégration du projet :
De la charte projet à la clôture du projet.
Gestion du périmètre du projet :
Gestion des exigences, WBS (Work Breakdown Structure ou Organigramme des tâches), gestion des changements.
Gestion de l'échéancier du projet (en intersession) :
Exercice de planification.
Gestion des coûts du projet :
Approfondissement sur les méthodes d'estimation et de calcul de valeur acquise.
Gestion de la qualité du projet :
Approfondissement sur les modèles, outils et techniques de la qualité.
Gestion des ressources du projet :
Apports complémentaires sur les théories du management.
Gestion des communications du projet :
Apports complémentaires sur les styles de communication.
Gestion des parties prenantes du projet :
Apports sur l'accompagnement du changement.
La problématique de la responsabilité professionnelle.
Organisation des travaux de la dernière ligne droite.
Retour sur les points durs.
Test en ligne/simulation d'examen.
Pour en savoir plus sur les activités à distance.
Une vidéo "Zen ou pas zen ?".
Évaluation du transfert des acquis pour valider la mise en oeuvre en situation de travail.

Préparer l'examen de certification PMP (prépa PMP ).
Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification PMP .
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI : le PMBOK Guide 6ème édition, remis dans sa version française.
Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l'examen.