Manager une équipe de managers par X Exed - école polytechnique executive education

Etre manager de managers.
Identifier le rôle et les responsabilités de manager de managers.
Elaborer les stratégies d'influence adaptées à des contextes différents.
Savoir relayer la stratégie de l'entreprise.
Développer sa proactivité.
L'Intelligence Collective : faciliter la coopération.
Développer l'intelligence collective et la coopération : de quoi parle t
- on ?
Coopérer entre équipes : modes de fonctionnement et interfaces.
Activer l'énergie du collectif dans un processus de transformation : la socio
- dynamique.
Mobiliser l'intelligence collective dans le temps.
Décider dans la complexité.
Explorer le mécanisme de décision.
Développer sa capacité de discernement dans la prise de décision.
Cerner les spécificités de la prise de décision dans un contexte d'incertitude.
Comprendre et gérer les processus de prise de décision collective.
Prendre le risque de réussir.
Développer une attitude positive et audacieuse.
S'inspirer du parcours d'innovateurs pour oser être précurseur.
Favoriser l'innovation de rupture dans son équipe.
Se sentir libre d'inventer demain.
Compétences développées et certifiées.
Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de managers.
Élaborer les stratégies adaptées à des contextes différents.
Relayer la stratégie de l'entreprise.
Organiser le fonctionnement d'équipe favorisant les interactions et la coopération.
Gérer les processus collaboratifs dans le temps.
Construire des règles de fonctionnement collectif.
Favoriser l'initiative et impulser les changements.
Susciter les idées et les suggestions de ses collaborateurs.
Mettre en oeuvre les idées nouvelles.
Identifier les situations de prise de décision à fort enjeu.
Prendre des décisions pertinentes tenant compte du court, moyen et long terme.
Prendre des décisions individuellement et en groupe.

Gérer une équipe de managers.
Gérer une équipe transversale.
Accompagner le changement.
Conduire une négociation.