Le management intergénérationnel par Valorecia

LES 4 GÉNÉRATIONSPRÉSENTES DANS LES ORGANISATIONS AUJOURD'HUI
Manager des équipesintergénérationnelles : un enjeu majeur pour les organisationsd'aujourd'huiLes stéréotypes, les perceptions négatives réciproquesLes différentes générations : définition et chronologie
LES CADRES DE RÉFÉRENCEDES 4 GÉNÉRATIONS : BABY BOOMERS, GÉNÉRATION X, Y ET Z
Les valeurs et les codesau travail de chaque générationS'adapter à un cadre de référence différent
L'ORGANISATION D'UNEÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE
Construire unecartographie de l'équipeIdentifier les forces de chaque générationConjuguer les différences pour atteindre les objectifsComment accepter un manager jeune
L'INTÉGRATION DESNOUVELLES GÉNÉRATIONS PAR LES MANAGERS
Intégrer les jeunesgénérations dans les organisationsDéfinir les contributions de chacunFixer les règles du jeuSavoir faire preuve de fermetéAccompagner dans la progressionFaire confiance aux nouvelles générations
LA COMMUNICATION DUMANAGER EN SITUATION INTERGÉNÉRATIONNELLE
Comprendre les codes,les attentes de chacunGérer les conflits liés aux différences de générationDévelopper une communication constructiveFavoriser les échanges et mettre en place un travail collaboratif entregénérationsAdapter son style de management en fonction des différentesgénérationsAccompagner en situations difficiles :conduite du changementsituations de crise
LES MÉTHODESD'APPRENTISSAGE DE CHAQUE GÉNÉRATION
Organiser latransmission des savoir
- faire (knowledgemanagement)Valoriser l'expérience de chaque générationDévelopper le travail en réseau

o Dépasser les idéesreçues sur chaque génération
o Mettre en place un travail collaboratif entregénérations
o Gérer les conflits entre générations
o Adapter son management
o Faire de la diversité entre générations unlevier de performance pour l'équipe