Master mention Contrôle de gestion et audit organisationnel, parcours-type Contrôle de gestion et audit organisationnel par UNIVERSITÉ DE LORRAINE - IAE METZ School of Management

Semestre 1- Initiation à la recherche
- Atelier de recherche en contrôle de Gestion et Audit
- Méthodes avancées en recherche en CGA
- Normes comptables internationales et audit
- Instruments financiers
- Méthodologie d'audit et certification des comptes
- Contrôle de gestion
- Rentabilité, pilotage performance opérationnelle, tableaux
- Théorie des organisations et contrôle de gestion
- Audit interne, contrôle et pilotage
- Méthodologie et démarche de l'audit interne
- Contrôle et pilotage de la performance organisationnelle
- Professional english
- Business English: expression écrite et orale
- Préparation et passage TOEIC Semestre 2 - Ingénierie financière et fiscale internationale
- Fusions
- acquisitions à l'international
- Techniques fiscales internationales
- Évaluation du contrôle de gestion et audit
- Application et mise en place d'un ERP
- logiciel SAP
- Contrôle de gestion et audit en contexte particulier (bque) - Outil d'analyse de l'audit
- Maîtrise des risques et audit opérationnel
- Évaluation d'entreprises, reporting financier
- Stage pratiques professionnelles
- Stage et mémoire professionnel
- Méthodologie du stage et du mémoire
- Séminaires et ateliers professionnels

Mettre en place des outils d'analyse, de pilotage, de régulation des activités de gestion. Concevoir, réaliser et déployer un système de gestion permettant de mesurer les performances. Élaborer et adapter les indicateurs de mesure de l'efficience, de l'efficacité. Apprécier les causes et les effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations. Aider à la redéfinition des objectifs, des processus et des moyens. Vérifier la qualité des données financières et statistiques ; assurer la retransmission commentée de ces informations, et aider à leur interprétation. Améliorer l'ergonomie des tableaux de bord, la pertinence des traitements statistiques et la lisibilité des rapports d'activité. Créer des dispositifs d'information et de formation à destination de l'encadrement et des responsables d'unité. Réaliser des études d'opportunité, des simulations financières, des analyses des risques économiques d'une structure. Diagnostiquer les dysfonctionnements dans les procédures de gestion et proposer des actions correctrices. Transformer l'exercice budgétaire en plan d'action opérationnel. Suivre, analyser et faire connaître l'évolution de la réglementation comptable et financière. Identifier et maîtriser les risques dans le cadre d'un processus d'audit interne/ externe.La dernière année de cette formation est éligible au dispositif PIFI (financement sous condition)