Devenir lead product manager par Thiga Academy

Prise de décision et vision stratégique :
Comprendre les processus cognitifs derrière le jugement et la prise de décision.
Savoir se prémunir de ses biais et identifier les raisons des désaccords.
Mapper les éléments de son product model et le challenger.
Product data et roadmap avancée :
Identifier le KPI stratégique de succès et les métriques à suivre à l'instant T.
Construire une roadmap orientée problèmes avec la technique RICE.
Process : lier delivery, discovery, design et optimisation :
Construire un process "Triple track" et enrichir le flux de valeur produit.
Comprendre quand utiliser quelle méthodologie.
Engagement et product growth :
Comprendre la différence entre growth hacking, product et product growth.
Comprendre les limites des utilisateurs et identifier leurs motivations pour designer l'engagement.

Pendant deux jours, le formateur de Thiga va animer un échange de connaissances autour de chacune des aires qui permettront d'assurer la bonne direction pour leur(s) produit(s):
- Comprendre les mécaniques derrière les prises de décisions de l'équipe produit et éviter les erreurs
- Mapper les éléments de son product model et le challenger
- Identifier le bon KPI stratégique ("north star") et les bonnes métriques à suivre à un instant T
- Bâtir des roadmaps avancées orientées problèmes, métriques et hypothèses
- Orchester dans un même process product discovery, delivery et optimisation
- Designer l'engagement utilisateur pour assurer la croissance (growth) du produit.