Manager coach par Re-Source SAS

1. Acquérir la posture du coach
Les 10 croyances clés du coach
Les basiques di coaching
Savoir faire
Savoir être
Faire savoir
Projection, transfert et contre transfert
Ecoute active
Process motivation
Les qualités relationnelles indispensables du coach
Bilan : bilan individuel et plan d'action personnalisé sur ses propres qualités
relationnelle
2. Maîtriser les principaux outils de coaching
Spire : technique de prise de conscience
5S : outil de résolution de problème
Entretien de coaching : démarche orientée solution et actions
3. Devenir manager coach
Les 2 axes d'évolution d'une personne ou d'un groupe
Les 3 caractéristiques essentielles d'une personne charismatique
Manager ou manager coach, quelles différences ?
Concilier son rôle e manager et de manager coach
Adopter la posture du manager coach
4. Créer de la cohésion dans ses équipes
Jeu pédagogique : compétition ou collaboration
Intégrer les principes fondateurs d'une cohésion
Les 5 piliers de cohérence
Les 4 postures face au changement
Savoir déployer une cohésion dans ses équipes
Identifier les valeurs communes
Elaborer un projet commun
Engager des initiatives à court terme
Evaluer et déployer une stratégie durable
Bilan : comment vais
- je initier une meilleure cohésion dans ma / mes équipes et quand
je démarre ?

Evaluer et développer l'efficacité de ses pratiques managériales
Acquérir les outils fondamentaux du coaching
Savoir créer et déployer de la cohésion dans ses équipes