Gestion de programmes (Managing Successful Programmes) - Combi - niveau foundation et niveau practitioner - MSP par QRP international

La formation en classe inclut la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de MSP ainsi qu'à la préparation à l'examen MSP Foundation. Seront particulièrement
traités:
- Jour 1: Introduction aux principes de la gestion de programme, Thèmes : Organisation, vision,
Flux: Identifier un programme, définir un programme,
- Jour 2: Thèmes: Leadership et implication des parties prenantes, conception et réalisation du schéma directeur, management de la réalisation des bénéfices, planification et contrôle, cas d'affaires,
Flux: Délivrer les capacités, réaliser les bénéfices,
- Jour 3: Les rôles d'un bureau de programme,
Thèmes: Gestion des risques et incidences, gestion de la qualité,
Flux:
Gérer des tranches, clore un programme, examen MSP FOUNDATION, conclusion.
La formation MSP Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation MSP Foundation.
Il s'agit d'une session en classe qui alterne la réalisation d'exercices type "Examen" et des discussions approfondies sur les
thèmes traités.
- Jour 1: Rappel et approfondissement des thèmes: Vision, bénéfices, organisation, planning, cas d'affaires, risques,
schéma directeur et implication des parties prenantes,
Flux: Identifier un programme, définir un programme, délivrer les capacités, réaliser les bénéfices, gérer des tranches,
- Jour 2: Thèmes: Gestion des risques et incidences, gestion de la qualité,
Flux: Clore un programme, préparation à l'examen MSP PRACTITIONER, conclusion et évaluation.

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:
- Comprendre l'environnement du management de programmes et et les caractéristiques des différents types de programme
- Comprendre les bénéfices de l'application de la méthodologie MSP dans la gestion d'un programme de changement transformationnel
- Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres du programme
- Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels
Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
- Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
- Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
- Créer ou évaluer des modèles de documents MSP
- Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
- Comprendre quels produits de management sont les inputs, les outputs et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels