Coaching d'équipes par Paul Pyronnet Institut

-Bâtir une stratégie à moyen et long terme, porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes : la formaliser, la communiquer et mesurer sa mise en oeuvre.
-Animer une démarche d'appropriation des valeurs des hommes et de l'entreprise et les décliner en actions concrètes auprès des parties prenantes .
-Inciter les actionnaires à raisonner à long terme en créant, au sein de l'équipe de direction, un espace de réflexion stratégique et de codécision, au
- delà des seules préoccupations financières et commerciales.
-Favoriser le dialogue entre la direction et les salariés.
-Mener une politique de répartition équitable des résultats entre les actionnaires et les salariés.
-Mettre en place de l'innovation permanente en favorisant la créativité des salariés, en impulsant au moins un projet d'innovation par an, en développant des alliances avec d'autres entreprises ou des centres de recherche.
-Permettre aux cadres de s'entourer de collaborateurs forts , afin de développer un esprit critique et de devenir davantage force de propositions.
-Générer des prises de décisions par ceux qui ont les meilleures connaissances et compétences pour faire avancer l'entreprise.
-Mettre en place et négocier au sein des secteurs de l'entreprise, des itinéraires de formations individualisés, favorisant l'employabilité du salarié et la performance de l'entreprise.

Découverte et intégration d'une démarche pratique et pragmatique puissante pour optimiser l'efficacité des d'équipe,
Découverte de techniques d'animation de groupe, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la mise en place du changement au sein d'une entreprise.