Coaching d'équipe par MHD Formation

Les éléments de dynamique des groupes
- Appartenance
- PIP
- Effet Janis
- Minorités
- Homéostasie
Les styles de management et les quatre degrés d'autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs
- Test : mon style de management
- Le management situationnel
Le premier contact
- Analyse du besoin
- Analyse demande
- Prise en compte du "vrai besoin"
Le diagnostic
- Culture d'entreprise,
- Maturité de l'équipe
- Règles de fonctionnement
- Elaboration d'une grille de diagnostic de l'équipe
Comment construire une intervention
- La proposition commerciale,
- La co
- élaboration avec le manager
Le déroulé d'une intervention
- L'introduction,
- Les "règles du jeu"
- Le rôle du manager
- L'élaboration du plan d'action
- Le débriefing et le suivi de l'intervention
Transmission d'outils
- De diagnostic
- De prise de conscience
- Outils ludiques
Jeux de rôle
- Élaboration d'une proposition commerciale sur base d'un cas réel.
- Présentation de la proposition commerciale
- Animation de jeux pédagogiques
- Animation de séquences d'un coaching d'équipe

- Posséder des outils concrets pour réaliser des coachings d'équipes.
- Intégrer un nouveau savoir
- faire et une posture différente dans son activité professionnelle.
- Permettre de vous présenter face à une équipe avec recul et sérénité.
- Établir une autorité saine et efficace grâce à une communication directe et assertive.
- Permettre de développer la créativité et l'innovation en soutenant la motivation.
-Introduction à l'utilisation d'une typologie : "Emergenetics"
-Chaque stagiaire recevra son profil Emergenetics