Gestion de projet et méthodologie de travail - gérer les acteurs par Cegefos

Manager les acteurs et les parties prenantes en mode projet.
Introduction.
Ce que vous devez savoir avant de commencer.
Utiliser les fichiers d'exercice.
Obtenir la grande image.
Définition des parties prenantes.
Identification du cycle de vie des intervenants.
Examiner les facteurs de réussite.
Comprendre les différents modèles.
Identification des parties prenantes.
Connaître les parties prenantes.
Réaliser l'analyse des parties prenantes.
Cartographier le pouvoir et l'intérêt des parties prenantes.
Surveiller les tempéraments des parties prenantes.
Voir le lien ci
- dessous pour consulter la suite du programme.

Comprendre les besoins des parties prenantes.
Comprendre l'impact des parties prenantes sur votre projet.
Savoir faire face à de multiples parties prenantes avec des intérêts divergents.
Comprendre comment gérer les attentes des intervenants, y compris les attentes en matière de qualité et de rendement.
Comprendre le besoin de communiquer votre stratégie à l'équipe du projet, au client et aux autres intervenants du projet.
Gérer les relations publiques du projet et la politique organisationnelle.
Contenir les attentes lors d'une déclaration efficace du statut et des réunions d'avancement.