Conduire le changement dans les organisations par Institut Repère

- Appliquer la vision interactionnelle et systémique aux institutions et entreprises
Les redondances interactionnelles et la modélisation des situations d'interventions, /n
Les principes de la communication et l'entreprise comme système de communication, /n
L'intervention comme interaction spécifique au sein d'un ensemble d'interactions./n
- Mener une intervention stratégiquement
Le Recadrage, les interventions directes et paradoxales et les outils de questionnement, /n
La co
- construction d'une définition du problème par les techniques de l'entretien individuel de cadrage de l'intervention. /n
Le modèle d'intervention de l'école de Palo Alto/n
- Poser le cadre et utiliser le modèle
Le Mandat et les précautions contractuelles/n
La mobilisation des partenaires de l'intervention/n
L'utilisation du modèle interactionnel et le coaching dans l'approche de Palo Alto./n
/n

Découvrir et mettre en pratique les axiomes de l'approche de Palo Alto : une vision systémique, interactionnelle et stratégique d'une situation problématique dans l'entreprise et des réponses avec un choix élargi de possibilités d'interventions./n