Coach en Holacracy par IGI Partners

Cette formation va vous emmener dans la profondeur de Holacracy et va vous aider à développer vos compétences et atouts de coach, afin de guider et accompagner vos collègues pendant et en dehors des réunions, du débutant jusqu'aux ex
- figures d'autoritées. Elle vous permettra aussi d'acquérir les outils pour étudier votre structure organisationnelle et identifier les prochains pas pour ancrer le PowerShift dans votre organisation.
Cette formation est conçue pour s'adapter à vos besoins et s'oriente principalement sur de la pratique et de la simulation. La richesse des outils qui vous seront transmis sont basées sur toute l'expérience de iGi Partners et de HolacracyOne dans la transformation d'entreprise. Vous serez accompagnés, en plus du formateur, d'une équipe de coachs expérimentés qui pratiquent et vivent Holacracy au quotidien depuis plusieurs années.

Faciliter et coacher les réunions de triage dans une posture altero
- centrée afin d'accompagner les personnes dans l'identification des différentes pistes de traitement de leurs tensions pour les aider à discerner les bonnes pratiques de la réunion de triage.
Conduire une proposition de gouvernance multi
- partie, de la préparation sur l'outil GlassFrog jusqu'à l'intégration des objections en réunion afin de traiter une tension complexe.
Identifier et analyser les interactions entre les différents rôles et cercles à l'aide des notions de cohésion et de couplage afin d'effectuer des restructurations organisationnelles.
Faciliter et coacher les réunions de gouvernance en s'appuyant sur les questions test et les règles de la phase d'intégration afin de résoudre une tension de gouvernance complexe générant de multiples objections et des comportements délicats.
Accompagner un groupe de débutants dans les nouvelles pratiques de réunions de Holacracy afin de les soutenir dans leur apprentissage des tenants et aboutissants des différents processus.
Accompagner les ex
- figures d'autorités sur les différentes étapes de l'adoption, en les guidant dans le traitement de leurs tensions et l'application de Holacracy dans ce nouvel exercice du pouvoir.
Accompagner ses collègues en dehors des réunions oralement et par écrit afin de faire accrocher les bonnes pratiques de Holacracy dans la durée et faire émerger leur leadership.
Évaluer la progression de son organisation dans l'adoption de Holacracy en estimant son niveau de maturité et la viabilité de sa pratique afin d'identifier les prochaines étapes pour ancrer le PowerShift.
Traduire les pratiques managériales et RH avec le code Holacracy sous forme de "App" afin de les rendre explicites et soutenir la transformation de l'organisation.
Identifier les changements d'habitudes et de comportements requis et les convertir en outils pratiques pour soutenir l'adoption de Holacracy dans son organisation.