Management de transition par IFMT

- Comment se présenter et se lancer en tant que Manager de Transition ?
a) Le marché
b) Les typologies de demande client
c) Les prérequis
d) Définir son offre (marché, contenu, positionnement, proposition de valeur et prix)
e) Savoir se vendre et vendre les bénéfices du management de transition
f) La présentation et les outils
g) La prospection avec entrainement au téléphone et en face à face
h) Choisir son statut
- Comment démarrer une mission ?
i) Appréhender la stratégie de l'entreprise
j) Identifier la culture d'entreprise
k) Identifier les parties prenantes
l) Comprendre les contextes managériaux
- Comment conduire le changement ?
m) Analyser les risques
n) Les stratégies de changement possibles
o) La conduite du changement
p) La gestion de projet
- Quelle posture adopter durant la mission ?
q) La gestion du stress
r) La gestion des conflits
s) Les relations sociales et négociations complexes
t) La gestion et la communication de crise
u) Savoir se vendre en interne et retour d'image
- Ateliers
v) Les enjeux de la digitalisation dans les entreprises
w) Analyse de la situation financière de l'entreprise
x) Structuration du Business plan

Permettre aux managers de transition de disposer d'une très bonne connaissance du marché, du métier, des outils et des méthodes pour se professionnaliser et réussir leurs missions. Ses principaux bénéfices sont de :
- Maîtriser les outils et les méthodes adaptés à l'exercice de ce métier
- Se professionnaliser plus rapidement
- Réduire le délai pour trouver ses missions
- Faire partie d'un réseau reconnu de managers de transition certifiés www.ae
- cmt.org