Utiliser le co-développement pour manager les talents par CCIRS

oQuelles problématiques aborder grâce au co
- développement ?
oGérer des changements : nouveau fonctionnement ou changement d'activité de l'équipe, nouveau projet, rôle de manager dans un changement de contexte
oGérer des difficultés particulières : personnalité difficile, conflit, annoncer des décisions difficiles, ...
oExpérimenter les 6 étapes du co
- développement
oExposer un projet, une problématique et choisir le sujet
oUtiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.
oEtablir un contrat entre le client et les consultants.
oEmployer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.
oDéfinir un plan d'actions suite aux suggestions des participants.
oIdentifier l'apprentissage individuel par un feedback.
oAborder ses problématiques managériales avec l'approche systémique
oAppréhender les intérêts de l'approche systémique pour la résolution de problématiques managériales
Identification des acteurs
Définition des objectifs
Etude des tentatives de solutions
Recherche de nouvelles modalités relationnelles
oAdopter une posture qui responsabilise les collaborateurs
oExpliquer (l'énoncé de la situation).
oQuestionner (posture de coach).
oConseiller (formuler des conseils avisés et appropriés).
oCoopérer (accepter des avis divergents, écouter sans débattre).
oS'engager (sur un plan d'action concret, atteignable et pertinent).
oApprendre des autres.
oAteliers Pratiques

Expérimenter la démarche de co
- développement pour l'appliquer en situation professionnelle.
Améliorer sa pratique de manager.
Découvrir en groupe de nouvelles modalités d'action et de résolution de problème.
Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème ; écoute et recherche de solutions