Les clés du management aujourd'hui - manager en souplesse (CMA2) par GII

Accompagner le développement de ses collaborateurs
> Connaître le processus de développement de l'individu
> Identifier les 4 phases de développement d'un collaborateur : compétences/maturité
> Adapter son style de management aux besoins de ses collaborateurs
> Identifier les critères à prendre en compte pour adapter son style de management :
oser la directivité - doser la participation
- susciter l'engagement
> Repérer les niveaux pertinents d'intervention
> Favoriser la responsabilité et l'initiative de ses collaborateurs
Développer des relations saines et fédératrices dans l'équipe
> Identifier les jeux psychologiques et les conflits qui se jouent dans l'équipe
> Savoir éviter ou sortir d'une relation piégée ou bloquée
> Se doter de repères communs en fixant les règles du jeu
> Sanctionner les comportements hors jeu
> Agir comme un facilitateur et construire la confiance
Renforcer l'intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
> Identifier le ressenti émotionnel de ses collaborateurs et ses signaux
> Repérer l'impact des émotions sur la performance individuelle et collective
> Savoir mettre les émotions de son équipe au service de la réalisation des objectifs
> Prendre en compte la dimension émotionnelle comme facteur de motivation
> Renforcer l'intelligence relationnelle de ses collaborateurs
> Apprendre à formuler des critiques positives
> Savoir dire non sans démotiver
Se donner des axes de progrès
> Faire le bilan de sa pratique de responsable
> Se fixer des objectifs prioritaires
> Construire son plan d'action

> Développer les compétences de ses collaborateurs
> Répondre aux besoins d'évolution spécifiques de son équipe
> Développer des relations saines et fédératrices
> Renforcer l'intelligence émotionnelle de ses collaborateurs
> Se donner des axes de progrès