Management les fondamentaux par Géométrie Variable

1. Comprendre son nouveau rôle de manager
- Les spécificités de la fonction de manager
- Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
- Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement
2. Analyser sa situation et trouver les solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction
- Se donner une vision globale de la situation
- Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
- Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement
3. Réussir les premiers contacts avec son équipe
- Recueillir l'information
- Préparer et animer sa première réunion
- Convaincre du sens de sa stratégie managériale
- Identifier le positionnement de chaque collaborateur
- Fédérer les hommes
4. Connaître individuellement ses collaborateurs
- Les champs d'expertise
- Les motivations & source d'implication personnelle
- Les méthodes individuelles et collectives de responsabilisation
5. Gérer les situations délicates
- Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
- Manager d'anciens collègues
- Manager des collaborateurs plus âgés / experts
- Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la mienne
- Recadrer un collaborateur de manière pérenne
6. Exercer son rôle et adapter son style de management
- Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
- Oser la directivité
- Doser la participation
- Susciter l'engagement
7. Bâtir son plan de réussite
- Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
- Construire son plan d'action

- Comprendre et assumer les enjeux du management et le rôle de responsable
- Développer son aisance relationnelle au sein d'une communication managériale assertive et efficace
- Développer sa connaissance de ses collaborateurs
- Motiver, impliquer, fédérer, convaincre et responsabiliser son équipe
- Savoir résoudre les problèmes et gérer les situations délicates