Développer une attitude managériale - affine son leadership par France Loire formation

- Exercices de coaching équin (Travail à pied).
Cette démarche utilise la relation avec un cheval pour provoquer des "déclics" personnels./n
Mise en place de la situation de médiation :/n
- Familiarisation avec le "monde cheval"/n
- Première approche avec le cheval,/n
- Mises en situation avec le cheval/n
Séquences orientées sur :/n
- La clarification de ses états internes ;/n
- La conscience de soi ; L'expression de soi./n
Séquences orientées sur Les quatre attitudes du leadership :/n
- Dominant/n
- Compatissant/n
- Leader/n
- Prédateur:/n
Séquences orientées sur :/n
- travail à plusieurs, pour explorer nos "préférences" et "résistances" en terme de modalités d'interventions./n
- Les éléments théoriques.
Les attitudes clés du leadership : Dominant, Compatissant, Leader, Prédateur./n
Mobiliser ces attitudes en distinguant deux formes de pouvoir. (Pouvoir prédateur / Pouvoir non prédateur)./n
Comment articuler le type de pouvoir et les attitudes./n
Les bases d'une articulation par la cohérence émotionnelle/n
/n

Clarifier la situation relationnelle, dans le but d'établir une collaboration nourrissante et porteuse de changements pour faire fructifier l'intelligence collective. A l'issue de la formation les stagiaires seront capables de : /n
- Mobiliser une intention claire et la mettre en oeuvre. /n
- Mettre en place une collaboration juste./n
- Vivre des situations inconnues et déstabilisantes./n
- Faire face à des situations "complexes" et multiples./n
- Tenir un équilibre satisfactions / frustrations sans passage à l'acte et/ou figement/n