Manager ses équipes à distance par Forméo

Lieu(x)

À distance

Durée

Total : 8 heures

En centre : 8 heures

Financement

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Salarié

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Description générale

I/Définition des règles de travail à distanceSavoir se positionner en tant que responsable d'équipeDéfinir un contrat moral avec ses collaborateurs
II/Animer son équipeDéfinir le profil de son équipeComparer communication et animationPrendre des décisions
III/ Savoir utiliserles outils de communication
Transmettredes consignes par mail/ téléphone
Contrôlerle travail pour renforcer la confiance
Savoirs'organiser et éviter :
- Lespertes de temps liées à l'utilisation du matériel (mauvaise maîtrise des outilsde visioconférences ; oubli de réservation de salles...)
- Leflot incessant d'envois de mails de part et d'autre
Savoirs'organiser pour consacrer des plages horaires dédiées aux collaborateurs àdistance
IV/Mettre en place un plan d'action pour améliorer les résultatsLes stimulationsLes objectifs : présenter, négocier et suivre les réalisations descollaborateursLes points de vigilance : déterminer des indicateurs d'alerteAccompagner les performances des équipes sur le court et moyen terme
V/Ses engagements gagnants
Cheminementspour réussir à tenir ses décisions
Bénéficesà acquérir

Objectifs

Intégrerles spécificités du management d'équipes à distance
Mieuxconnaître ses collaborateurs pour les accompagner à distance.
Éviter les écueils de communication pour maintenir un haut niveau deconfiance et de performance.

Secteur(s)

Métier(s)