Améliorer sa délégation par FDCS conseil

Lieu(x)

En centre (78)

Durée

Total : 14 heures

En centre : 14 heures

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Description générale

1/ Votre approche de la délégation
- Auto diagnostic
2/ La délégation
- Définition
- Les principes de mise en oeuvre
- Les 6 principes de la délégation
- Les réflexions préalables à la délégation
3/ Impact de la délégation sur l'organisation du service
- La rentabilité du service
- Le climat du service
- La cohésion d'équipe Qu'est
- ce qui peut être délégué
- Les taches ou missions que l'on peut déléguer
- Ce qui doit rester du ressort du manager
4/ A qui déléguer
5/ Les niveaux de délégation
- Pourquoi des niveaux de délégation
- Quel est leur impact sur la délégation
6/ Comment adapter sa délégation en fonction du collaborateur
- Savoir évaluer le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Choisir le niveau de délégation correspondant
- Fixer clairement les objectifs de la délégation
7/ Les outils de suivi et de contrôle
- Les outils formels
- Les outils informels
8/ Mes axes d'évolution

Objectifs

- Comprendre son mode de délégation
- Développer un exercice plus juste du pouvoir
- Acquérir une délégation qui permet de donner au collaborateur un espace de liberté, d'autonomie et de création tout en inscrivant son action dans un projet commun

Centre(s)