Management intergénérationnel par ESSYM

Comprendre les 4 générations : baby
- boomers, générations X, Y, Z
Valeurs et codes au travail : impact sur la motivation, l'autorité, l'investissement personnel
Se positionner par rapport à ses propres valeurs
Connaître les stéréotypes et perceptions négatives réciproques et identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter les différences
Organiser une équipe intergénérationnelle
Elaborer une cartographie de l'équipe
Identifier et conjuguer les forces de chaque génération pour atteindre les objectifs
Comment accepter un manager jeune
Faire de la différence de génération une valeur ajoutée pour l'équipe
Fixer des objectifs collectifs
Distinguer les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs
Mobiliser sur les complémentarités et donner du sens
Communiquer au sein d'une équipe intergénérationnelle
Gérer les disfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l'activité
Réussir l'intégration des collaborateurs de la génération Y
Maintenir la motivation des seniors
Gérer le transfert des compétences
Organiser la transmission des savoir
- faire (knowledge management)
Valoriser l'expérience des séniors
Utiliser les nouveaux outils pour favoriser l'acquisition et le transfert des compétences

Acquérir de nouveaux repères et développer des méthodes et des outils pour gérer des équipes constituées de jeunes et de séniors
Identifier les atouts de l'approche multigénérationnelle et favoriser la performance des équipes