Management & Leadership par Entre-deux

2 axes majeurs sont proposés :
La réflexion sur les évolutions et les fondements des pratiques rnanageriaies
Le développement des compétences dans la fonction d'Encadrement
Pédagogie
oExposés théoriques : références aux théories de la personnalité, de la psychosociologie et de l'Analyse Transactionnelle
oApports d'outils concrets et expérimentés dans l'animation de séminaires de management et de communication : Techniques de créativité et de travail en groupe, exercices pratiques...
oEchanges entre participants
oAnalyses de cas
oMises en situations sous forme de jeux de rôle (utilisation de la vidéo)
oAuto
- évaluation des aptitudes du manageroConstructions d'outils spécifiques à chaque thème du programme (support d'entretien,..)
oSupervision de la pratique des managers
Déroulement des journées de formation
Evolutions et fondements des pratiques managériales :
-- > Exposés et applications pratiques pour développer :
Le savoir
- être relationnel
-- > La connaissance de soi, la confiance en soi, l'affirmation de soi :
. Se connaître pour accroître son assertivité ;
. Affirmer sa présence et son autorité face à un public (l'expression, le contact, l'émotion, le confort...)
-- >La relation à l'autre :
. Développer son aisance relationnelle et son charisme (l'empathie, l'écoute, le pouvoir d'influence...)
-- > La gestion du stress situationnel et relationnel :
. Privilégier l'action plutôt que la réaction . Apprivoiser ses émotions
L'autorité
-- > L'exercice du pouvoir et du commandement :
. Définir le rôle du manager
. Identifier les styles personnels de Management
. Connaître les différents profils psychologiques
. Savoir composer avec les personnalités difficiles
-- > Les outils du manager :
. Renforcer son leadership et son efficacité professionnelle :

Acquérir les fondamentaux du managementAccroître son leadership et son efficacité professionnelleDévelopper ses pratiques managériales, sa vision pour être reconnu comme manager de l'équipe.