Diplôme de l'EM Normandie programme grande école - pass' Gérer un centre de profit par École de management de Normandie

Management de projet :
Définir les composantes du projet
Savoir gérer un projet dans le temps et sous la contrainte budgétaire
Apprendre à utiliser le fonctionnement d'un logiciel de gestion de projet libre.
Analyse des coûts :
Calculer les coûts de revient des activités de sa business unit :
Coût variable
Coût marginal
Méthode ABC.
Contrôle de gestion :
Optimiser la gestion des stocks
Suivre son activité à l'aide d'un tableau de bord efficace.
Business plan :
Optimiser la présentation marketing et financière de ses projets
Savoir négocier avec les banques et l'ensemble des parties prenantes d'un projet de développement.
Management de l'innovation :
Mettre en place une démarche d'innovation au sein de son activité
Organiser une veille pour nourrir l'innovation
Insuffler la démarche en interne.
Pilotage stratégique : diagnostic et stratégies d'entreprise
Déterminer les enjeux stratégiques
Faire une analyse concurrentielle de votre marché
Définir les priorités opérationnelles.
Stratégie d'entreprise :
Savoir identifier les domaines de la décision stratégique exerçant une influence sur la performance et la pérennité de l'entreprise
Formuler une stratégie adéquate en fonction d'un diagnostic
Module bonus : supply chain
Adopter une démarche méthodologique permettant de résoudre un problème logistique
Connaître la fonction d'approvisionnement et la gestion des stocks

Piloter la performance en optimisant vos ressources
Déterminer les enjeux stratégiques
Déterminer les priorités opérationnelles
Élaborer des plans d'action pour manager au quotidien
Savoir innover dans les solutions préconisées
Mettre en place des outils de reporting adaptés
Élaborer un business plan
Définir et mettre en oeuvre les priorités stratégiques de votre unité.