Développer ses capacités managériales - Apprendre à déléguer par Atlas Formation

Déterminer ce qui peut être délégué :
- Analyser sa propre mission : repérer les tâches qui peuvent être déléguées
- Comprendre les enjeux de la délégation : gain de temps, montée en compétences ou (re)motivation d'un collaborateur
- Identifier les missions à déléguer en fonction des attentes et préférences du collaborateur
- Prendre en compte l'environnement, la maturité de l'entreprise, son mode de fonctionnement et ses valeurs
Bien connaître ses collaborateurs :
- Identifier à qui déléguer et dans quelles conditions
- Connaître les spécificités de chacun
- Évaluer les potentiels pour développer de nouvelles compétences
Fixer les règles dès le début :
- Organiser une réunion de délégation : définir la mission, les objectifs, les moyens, les échéances et les délais
- Établir un contrat de délégation
Accompagner la délégation :
- Contrôler avec respect et souplesse. Laisser une autonomie de travail
- Organiser un suivi régulier
- Être disponible et rester accessible en cas de difficultés, apporter son soutien et ses conseils pour motiver ses collaborateurs
- Prendre en compte les remarques et suggestions
Faire le bilan de la délégation :
- Prendre le temps de faire le point à la fin de la mission de délégation
- Mesurer les progrès accomplis et évaluer la performance
- Analyser les raisons d'un échec et les ajustements à effectuer

Apprendre et s'entraîner à mieux déléguer.
Connaître son équipe.
Contrôler et soutenir ses collaborateurs.