Accompagnement « Stratégie et Performances financières : Analyser et se projeter » par Anne-Flore Adam - Formation et Conseil pour les en

OBJECTIFS :/n
- Analyser le passé : Analyse des premières années d'activité en termes de stratégie et de performances financières/n
- Comprendre le présent : Analyse de l'entreprise et de son environnement/n
- Prévoir l'avenir : Définir un plan de croissance pour les années à venir/n
PUBLIC :/n
Les dirigeants de toute entreprise de moins de 5 ans./n
CONTENU :/n
-Session 1 : Analyser le passé : En adoptant un point de vue stratégique et financier, le dirigeant sera amené à analyser les écarts entre ses prévisions et ses réalisations./n
-Session 2 : Comprendre le présent : Le dirigeant sera amené à analyser l'environnement actuel interne et externe de son entreprise pour pouvoir établir sa stratégie pour les prochaines années./n
Il suivra également une formation accélérée au Business Model Canvas./n
-Session 3 : Prévoir l'avenir : Le dirigeant présentera son travail de réflexion personnelle autour du Business Model Canvas et l'affinera./n
Il établira sa stratégie à N+3, un plan d'actions et si besoin un plan de financement./n
COMPETENCES VISEES :/n
-Compétences en conception et modélisation d'opportunités entrepreneuriales/n
-Élaborer un plan stratégique, des structures, des processus organisationnels ; identifier et saisir des opportunités avec comme objectif l'optimisation des résultats/n
-Savoir identifier le problème et recueillir tous les faits, identifier toutes les solutions possibles, analyser les conséquences des choix réalisés et en mesurer les impacts/n
-Connaissance des états comptables ou financiers et tableaux de bord nécessaires au suivi de l'activité, afin d'anticiper les besoins et permettre le cas échéant de réajuster la programmation budgétaire/n
-Connaissance de l'approche marketing et des études de marché afin de mieux connaître la cible et l'environnement visés/n
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Cela fait moins de 5 ans que vous avez créé votre entreprise ? /n
Cette période est une étape charnière de la vie de l'entreprise. Après ces périodes intenses que furent la création, le lancement et les premiers pas de votre organisation, quel meilleur moment pour prendre le temps et s'accorder quelques heures pour faire le point et analyser ces années
- clés ?/n
C'est l'occasion de comprendre comment et pourquoi l'entreprise en est arrivée à sa situation actuelle, et de se projeter dans le futur avec une stratégie cohérente et prometteuse./n
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