Stage 202 Phase 8/8 "Développer les compétences relationnelles pour les appliquer dans la relation d'aide ou le management " par ALTERNANCES FORMATION
Lieu(x)
En centre (79)
Durée
Total : 12 heures
En centre : 12 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
Analyse de soi
oSe préparer à une action d'accompagnement individuel avec l'Analyse transactionnelle : apprécier ses propres ressources et connaissances, tout en reconnaissant ses limites personnelles pour savoir chercher puis utiliser avec efficacité et pertinence l'aide extérieure.
Diagnostic situationnel
oPréparer les diagnostics à partir des demandes explicites ou implicites pour définir les modalités d'actions.
oRéaliser le diagnostic comportemental et social des individus pour les situer dans leurs modes de fonctionnement.
oRéaliser le diagnostic systémique du groupe pour permettre de cibler l'intervention.
oAnalyser et apprécier le besoin de l'individu pour permettre de définir des objectifs précis et donner un sens à l'action d'accompagnement.
Préparation de l'action
oPréparer le cadre et les modalités de l'action d'accompagnement pour structurer la démarche.
oPréparer les entretiens exploratoires à mener en créant les conditions de réussite afin de permettre une mise en oeuvre optimale.
oElaborer un plan d'action planifié présentant toutes les étapes à suivre pour atteindre les objectifs fixés.
oElaborer le contrat approprié avec le client pour permettre une compréhension et un engagement partagés.
Mise en oeuvre de l'accompagnement des personnes et des équipes avec l'Analyse transactionnelle
oOrganiser le démarrage des interventions pour créer des conditions optimales de réussite.
oSélectionner les interventions appropriées pour chaque étape en relation avec le contrat pour agir en toute compréhension du mode de fonctionnement du client.
oAccompagner le client à prendre conscience de ses axes de progrès pour l'engager dans une démarche responsable et autonome.
oGérer la mise en oeuvre des interventions délimitées dans le temps, tout en veillant à ce qu'elles permettent la progression et l'atteinte des objectifs.
oGérer les impacts des changements et imprévus pouvant intervenir lors de l'accompagnement
oUtiliser l'intuition et la créativité pour anticiper, s'adapter et agir avec de nouvelles approches pour garder un lien permanent avec la situation et les objectifs.
oTransmettre des techniques et outils au client, en faisant preuve de pédagogie, pour lui permettre d'engager un processus de changement dans la construction de ses relations interpersonnelles.
Optimisation des activités managériales avec l'Analyse transactionnelle
oAccompagner les différents stades de développement de l'équipe pour les conduire à la réussite de ses objectifs et influer sur la motivation.
oDévelopper les compétences collectives et individuelles pour gagner en efficacité.
oUtiliser les techniques de délégation en les associant à l'Analyse transactionnelle pour faire des choix cohérents avec les capacités individuelles disponibles.
oUtiliser les techniques de recadrage avec l'Analyse transactionnelle pour obtenir des résultats concrets et durables.
oDévelopper l'autonomie de l'équipe pour valoriser les compétences et les talents.
oVa
oSe préparer à une action d'accompagnement individuel avec l'Analyse transactionnelle : apprécier ses propres ressources et connaissances, tout en reconnaissant ses limites personnelles pour savoir chercher puis utiliser avec efficacité et pertinence l'aide extérieure.
Diagnostic situationnel
oPréparer les diagnostics à partir des demandes explicites ou implicites pour définir les modalités d'actions.
oRéaliser le diagnostic comportemental et social des individus pour les situer dans leurs modes de fonctionnement.
oRéaliser le diagnostic systémique du groupe pour permettre de cibler l'intervention.
oAnalyser et apprécier le besoin de l'individu pour permettre de définir des objectifs précis et donner un sens à l'action d'accompagnement.
Préparation de l'action
oPréparer le cadre et les modalités de l'action d'accompagnement pour structurer la démarche.
oPréparer les entretiens exploratoires à mener en créant les conditions de réussite afin de permettre une mise en oeuvre optimale.
oElaborer un plan d'action planifié présentant toutes les étapes à suivre pour atteindre les objectifs fixés.
oElaborer le contrat approprié avec le client pour permettre une compréhension et un engagement partagés.
Mise en oeuvre de l'accompagnement des personnes et des équipes avec l'Analyse transactionnelle
oOrganiser le démarrage des interventions pour créer des conditions optimales de réussite.
oSélectionner les interventions appropriées pour chaque étape en relation avec le contrat pour agir en toute compréhension du mode de fonctionnement du client.
oAccompagner le client à prendre conscience de ses axes de progrès pour l'engager dans une démarche responsable et autonome.
oGérer la mise en oeuvre des interventions délimitées dans le temps, tout en veillant à ce qu'elles permettent la progression et l'atteinte des objectifs.
oGérer les impacts des changements et imprévus pouvant intervenir lors de l'accompagnement
oUtiliser l'intuition et la créativité pour anticiper, s'adapter et agir avec de nouvelles approches pour garder un lien permanent avec la situation et les objectifs.
oTransmettre des techniques et outils au client, en faisant preuve de pédagogie, pour lui permettre d'engager un processus de changement dans la construction de ses relations interpersonnelles.
Optimisation des activités managériales avec l'Analyse transactionnelle
oAccompagner les différents stades de développement de l'équipe pour les conduire à la réussite de ses objectifs et influer sur la motivation.
oDévelopper les compétences collectives et individuelles pour gagner en efficacité.
oUtiliser les techniques de délégation en les associant à l'Analyse transactionnelle pour faire des choix cohérents avec les capacités individuelles disponibles.
oUtiliser les techniques de recadrage avec l'Analyse transactionnelle pour obtenir des résultats concrets et durables.
oDévelopper l'autonomie de l'équipe pour valoriser les compétences et les talents.
oVa
Objectifs
L'individu déployant les compétences acquises dans cette formation accédera à une meilleure compréhension de lui
- même et de son environnement humain et social. Il adoptera une communication plus efficace et adaptée favorisant ainsi la fluidité des échanges et la construction de relations constructives et collaboratives. Dans la fonction managériale, il sera en mesure de pouvoir analyser le contexte humain et organisationnel dans lequel il exerce et d'y apporter les modifications pour améliorer la qualité de vie au travail, l'efficacité et la créativité.
- même et de son environnement humain et social. Il adoptera une communication plus efficace et adaptée favorisant ainsi la fluidité des échanges et la construction de relations constructives et collaboratives. Dans la fonction managériale, il sera en mesure de pouvoir analyser le contexte humain et organisationnel dans lequel il exerce et d'y apporter les modifications pour améliorer la qualité de vie au travail, l'efficacité et la créativité.
Centre(s)
- Moutiers sous Argenton (79)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe chef d'atelier de fabrication en industrie du bois
- Adjoint / Adjointe chef d'atelier de scierie
- Adjoint / Adjointe chef de fabrication en industrie du bois
- Adjoint / Adjointe chef de scierie
- Agent / Agente d'encadrement d'atelier de piquage
- Agent / Agente d'encadrement en industrie du bois
- Agent / Agente de maîtrise de scierie
- Agent / Agente de maîtrise en ameublement
- Agent / Agente de maîtrise en industrie du bois
- Agent / Agente de maîtrise en menuiserie
- Animateur / Animatrice d'atelier de production textile
- Assistant / Assistante technique d'ingénieur / d'ingénieure de production
- Chef d'atelier de conformation en industrie du bois
- Chef d'atelier de presses en industrie du bois
- Chef d'atelier en chaussures
- Chef d'atelier en industrie du bois
- Chef d'unité de fabrication
- Chef d'unité de production
- Chef d'équipe d'atelier de tricotage
- Chef d'équipe des industries des matériaux souples
- Chef d'équipe en maroquinerie
- Chef d'équipe en menuiserie, ameublement, agencement
- Chef d'équipe préparation en chaussures
- Chef de département fabrication
- Chef de département production
- Chef de fabrication
- Chef de fabrication en industrie du bois
- Chef de ligne de production
- Chef de production
- Chef de produit en production industrielle
- Chef de scierie
- Chef de secteur de production
- Chef de service fabrication
- Chef de service production
- Contremaître / Contremaîtresse d'usinage sur bois
- Contremaître / Contremaîtresse de fabrication en industrie du bois
- Contremaître / Contremaîtresse de montage sur bois
- Contremaître / Contremaîtresse de scierie
- Contremaître / Contremaîtresse de teinture textile
- Contremaître / Contremaîtresse en agencement
- Contremaître / Contremaîtresse en ameublement
- Contremaître / Contremaîtresse en industrie du bois
- Contremaître / Contremaîtresse en menuiserie
- Contremaître / Contremaîtresse tulliste
- Contremaître / Contremaîtresse ébéniste
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de production
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de fabrication
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de production industrielle
- Directeur / Directrice technique en fabrication industrielle
- Directeur / Directrice technique en production
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Directeur industriel / Directrice industrielle
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Diététicien / Diététicienne chef de produit en fabrication industrielle
- Ingénieur / Ingénieure agronome de production
- Ingénieur / Ingénieure armement de production
- Ingénieur / Ingénieure automobile de production
- Ingénieur / Ingénieure aéronautique de production
- Ingénieur / Ingénieure biochimiste de production
- Ingénieur / Ingénieure chef d'atelier de fabrication
- Ingénieur / Ingénieure chef d'atelier de production
- Ingénieur / Ingénieure chef d'îlot de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de chaîne de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de ligne de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de ligne process de production
- Ingénieur / Ingénieure chimiste de production
- Ingénieur / Ingénieure céramiste de production
- Ingénieur / Ingénieure de fabrication
- Ingénieur / Ingénieure de fabrication industrielle
- Ingénieur / Ingénieure de fonderie
- Ingénieur / Ingénieure de forge
- Ingénieur / Ingénieure de production
- Ingénieur / Ingénieure de production d'énergie
- Ingénieur / Ingénieure en chaudronnerie de production
- Ingénieur / Ingénieure en matériaux de production
- Ingénieur / Ingénieure en mécanique de production
- Ingénieur / Ingénieure en métallurgie de production
- Ingénieur / Ingénieure en processus en production
- Ingénieur / Ingénieure en procédés en production
- Ingénieur / Ingénieure en structures métalliques de production
- Ingénieur / Ingénieure en verrerie de production
- Ingénieur / Ingénieure en électromécanique de production
- Ingénieur / Ingénieure en électronique de production
- Ingénieur / Ingénieure plasturgiste de production
- Ingénieur / Ingénieure process de production
- Ingénieur / Ingénieure produit en production
- Ingénieur / Ingénieure responsable d'atelier de production
- Ingénieur / Ingénieure responsable d'îlot de production
- Ingénieur / Ingénieure électrométallurgiste de production
- Ingénieur / Ingénieure énergie de production
- Ingénieur mécanicien / Ingénieure mécanicienne de production
- Ingénieur électricien / Ingénieure électricienne de production
- Ingénieur électromécanicien / Ingénieure électromécanicienne de production
- Ingénieur électronicien / Ingénieure électronicienne de production
- Pharmacien / Pharmacienne de fabrication
- Pharmacien / Pharmacienne de production industrielle
- Pharmacien / Pharmacienne production/conditionnement
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable d'atelier d'assemblage-montage en habillement
- Responsable d'atelier d'assemblage-montage en industries des cuirs et peaux et matériaux associés
- Responsable d'atelier d'ennoblissement textile
- Responsable d'atelier de blanchisserie industrielle
- Responsable d'atelier de coupe en industrie des matériaux souples
- Responsable d'atelier de fabrication de produits non-tissés
- Responsable d'atelier de filature
- Responsable d'atelier de finition des industries des matériaux souples
- Responsable d'atelier de production cuirs et peaux
- Responsable d'atelier de production habillement
- Responsable d'atelier de production textile
- Responsable d'atelier de tissage
- Responsable d'atelier de tricotage
- Responsable d'atelier en industrie du bois
- Responsable d'atelier finissage cuir
- Responsable d'exploitation
- Responsable d'exploitation de fluides
- Responsable d'unité de production cuirs et peaux
- Responsable d'unité de production industrielle
- Responsable d'équipe de production traitement de linge
- Responsable de chaîne de production
- Responsable de fabrication
- Responsable de fabrication en industrie du bois
- Responsable de fonderie
- Responsable de four de la métallurgie
- Responsable de groupe de machines textiles
- Responsable de ligne de fabrication
- Responsable de ligne de fabrication textile
- Responsable de ligne de production industrielle
- Responsable de parc à bois
- Responsable de parc à grumes
- Responsable de production
- Responsable de production d'énergie
- Responsable de production en industrie du bois
- Responsable de scierie
- Responsable d’entreprise
- Responsable en production métallurgique
- Responsable exploitation de parc énergies renouvelables
- Responsable exploitation hydroélectrique
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
Compétence(s)
- Analyse des risques
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Analyse statistique
- Automatisme
- Caractéristiques des cuirs et peaux
- Caractéristiques des tissus et matières textiles
- Caractéristiques et propriétés des bois et dérivés du bois
- Chiffrage/calcul de coût
- Chimie
- Comptabilité publique
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Dessin industriel
- Dessin technique
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Démarche d'amélioration continue
- Démarche qualité
- Efficacité énergétique
- Electricité
- Ergonomie
- Gammes de produits bois
- Gestion administrative du personnel
- Gestion budgétaire
- Gestion de production
- Gestion de projet
- Gestion des stocks et des approvisionnements
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Hydraulique
- Hygrométrie
- Logiciels de Conception de Fabrication Assistée par Ordinateur (CFAO)
- Logiciels de Fabrication Assistée par Ordinateur (FAO)
- Logiciels de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)
- Logiciels de Gestion de Production Assistée Par Ordinateur (GPAO)
- Logiciels de gestion de planning
- Logiciels de gestion de stocks
- Législation sociale
- Management
- Marché des énergies
- Modalités de maintenance
- Modalités de traitement chimique
- Mécanique
- Méthodes d'approvisionnement
- Méthodes d'ordonnancement
- Méthodes d'organisation du travail
- Méthodes de Gestion des Moyens de Production
- Méthodes et outils de résolution de problèmes
- Normes environnementales
- Normes qualité
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Pneumatique
- Procédures de dépollution
- Procédures de maintenance
- Procédés de traitement mécanique
- Procédés de traitement thermique
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Programmation de machine à commandes numériques
- Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE)
- Règles d'hygiène et de salubrité
- Règles de sécurité
- Techniques commerciales
- Techniques de communication
- Techniques de planification
- Techniques pédagogiques
- Technologie de Groupe Assistée par Ordinateur (TGAO)
- Transformation de matériaux souples
- Éco-conception
- Électromécanique
- Énergie renouvelable
Formation proposée par : ALTERNANCES FORMATION
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