Développer ses compétences de manager de proximité par CAMPUS DU LAC

LA FONCTION MANAGERIALE DE L'ENTREPRISE.
- La fonction management : enjeux stratégiques de la fonction, pour l'entreprise d'aujourd'hui.
- Clarifier les dimensions de la fonction 'management' : 4 missions principales, des domaines d'activité délégables ou non
- délégables, et des compétences attendues.
FEDERER L'EQUIPE ET PILOTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE
- Situer la forme de son leadership et connaître les (res)sources pour asseoir son autorité.
- Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe.
- Une compétence de base à perfectionner : la communication managériale.
- Organiser la cohésion en donnant du sens à l'action : Définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
- Susciter l'adhésion : Comprendre les mécanismes de la motivation et de l'implication.
- S'approprier les 4 styles de management et évaluer son potentiel d'efficacité managériale.
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ACCOMPAGNER L'IMPLICATION DE SES COLLABORATEURS.
- S'entraîner à utiliser les techniques relationnelles pour accompagner et soutenir la synergie (L'entretien de régulation, l'entretien de remotivation, l'entretien d'évaluation des résultats, etc.).
- Prendre en compte les paramètres de la dynamique relationnelle pour l'établissement d'une communication professionnelle réussie.
- Partager l'information pour donner sens à l'action : écoute active et construction d'un argumentaire.

Nature de l'action : Acquisition de compétences
- Inscrire son rôle dans la ligne managériale de son entreprise.
- Prendre conscience des 4 missions de la fonction, les domaines d'activités et les compétences.
- Développer ses compétences managériales pour organiser la motivation, coacher, négocier, déléguer.
- Prendre en compte les 5 leviers essentiels à la mise en place d'une synergie d'équipe.
- Faciliter la cohérence de l'action et entraîner l'adhésion de chacun.?