Management niveau 1 par ADEOS Formations

La mission du manager : son rôle, sa conduite/n
Définition du management / Les 4 types de manager / Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style / Identifier son propre style de leadership / Adopter le style adéquat : leadership et efficacité / Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités / Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut / Identifier ses ressources internes
- externes / Conduire l'équipe vers ses objectifs / Prendre des décisions et faire adhérer / Maintenir la cohésion / Contrôler et motiver/n
Mettre en place ses propres outils d'animation/n
Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe / La délégation / La responsabilisation / L'évaluation / Le challenge / Le concours / L'incitation/n
Les méthodes de contrôle/n
Mettre en place de nouvelles règles et procédures / Le reporting / Les objectifs contradictoires / Les visas / La vérification/n
La communication du manager/n
Les principes de la communication / Le rôle de l'écoute/n
Identifier les résistances au changement/n
Le bon positionnement pour une bonne communication / Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager/n
Développer un comportement de responsable/n
La ligne blanche à ne pas franchir / Arbitrage et légitimité / Montrer l'exemple : droits et devoirs du manager/n
Adapter son style de management aux équipes en place/n
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs / Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement / Transformer les différences de génération en complémentarités / Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité/n
Le manager et son équipe/n
Prise de fonction
- prise de contact / S'appuyer sur les compétences de l'équipe / Etre ferme, inspirer confiance/n
Ajouter une dimension à son management : le leadership/n
Situer le leadership par rapport au management / Ce que les collaborateurs attendent d'un leader / Prendre conscience de ses propres qualités de leader/n
lnstaurer un climat de confiance avec son équipe/n
Favoriser les contacts positifs et constructifs / Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle / Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement/n
Se positionner et manager dans le changement/n
Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisations / Les différents types de changements / Les principes clés de la conduite du changement dans les organisations / Identifier les risques et les leviers du changement/n
Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter/n
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementales / Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettre / Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement / Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics

- Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement.
- Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement.
- Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés. Accompagner le changement et piloter son équipe./n