Management des acteurs projet par Actinuum

Jour 1 matin : Savoir construire l'équipe, développer sa motivation pour l'atteinte des objectifs du projet :
Construction de l'équipe projet, sens et motivation :
- Identifier et vivre les étapes d'une équipe projet performante
- Comprendre la dynamique d'une équipe de projet et l'animer
- Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
- Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
- Identifier et valoriser les compétences de l'équipe requises pour la réussite du projet
- Exercice d'application : Atelier : la coopération (Exercice le jeu des bâtons ). Vivre l'inclusion selon WillSchutz (exercice le 10/10/10 ) - Exercice d'application : World café sur la motivation
Jour 1 après
- midi : Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité :
Délégation et Management des Hommes :
- Construire et mettre en place la délégation
- Accompagner l'autonomie
- Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management, modèle de Tuckman etc.) - Mettre en place la délégation (Matrice RACI, délégation poker, matrice de responsabilités) - Exercice d'application : Jeux de rôle sur l'autonome des acteurs
- Exercice d'application : Délégation poker
Jour 2 matin : Manager les situations et communiquer de manière efficace :
Communiquer et Manager les situations :
- Préparer sa communication : construire son plan de communication
- Clarifier la gouvernance et les processus d'escalade
- Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
- Utiliser la négociation gagnant/gagnant
- Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
- Déployer du feedback constructif
- Exercice d'application : Atelier : construire son plan de communication projet
- Jeu de rôle : animation d'une réunion
Jour 2 après
- midi : Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté :
Le changement :
- Faire la différence entre le compliqué et le complexe
- Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
- Identifier et accompagner la résistance au changement
- Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
- Atelier d'échange et co
- coaching
- Exercice d'application : Co
- coaching sur l'échelle des comportements
- Atelier échanges sur la carte des partenaires
- Workshop sur les situations vécues des participants

Savoir construire l'équipe, développer sa motivation pour l'atteinte des objectifs du projet Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité
Manager les situations et communiquer de manière efficace
Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté