Faire du tableau de bord de ses achats un référentiel de performance par ACP formation

Identifier les enjeux des tableaux de bord
Concevoir et choisir les indicateurs et tableaux de bord de l'achat
Atelier pratique : construire des indicateurs
Piloter la performance économique
Étude de cas : tenir un tableau de bord pour piloter la démarche d'économies d'achats
Piloter la performance du processus et mettre les risques sous contrôle
- Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
- Élaborer un tableau de bord de management du processus achats
- Mesurer les gains de performance du processus
- Analyser les risques de la fonction achats
- Mesurer et contrôler les risques
Accroître la valeur créée au profit des clients internes du service achats
Étude de cas : analyse d'un questionnaire visant à recueillir les attentes des clients internes et à mesurer leur niveau de satisfaction
Développer la performance des ressources humaines du service achats
Élaborer un tableau de bord aligné sur la stratégie
- Établir un diagnostic de la fonction achats
- Les outils de diagnostic
- Définir des orientations stratégiques
- Identifier les facteurs clés de succès
- Les indicateurs clés de performance
- Les pièges à éviter
Atelier pratique
Diagnostic et définition des orientations stratégiques
Identification des facteurs clés de succès
Élaboration d'un tableau de bord du service achats
Évaluer la maturité du service achats
Étude de cas : analyse d'une matrice de maturité de la fonction achats à 11 axes
Programme détaillé sur www.acpformation.fr

- Mesurer l'activité et la performance des achats
- Construire, choisir, suivre et présenter simplement des indicateurs pertinents
- Être capable de prendre les mesures adaptées en fonction des résultats constatés