Analyser le marché fournisseurs et évaluer la performance par ACP formation

Concevoir et conduire son étude de marché fournisseurs
Élaborer la segmentation des achats en lien avec le marché fournisseurs
- Identifier les principales caractéristiques des besoins
- Recenser et évaluer les modalités de traitement des besoins
- Évaluer les contraintes internes et externes relatives aux besoins
- Identifier les coûts et les risques liés aux besoins d'achats
ÉTUDE DE CAS : réaliser une analyse de risques en utilisant la matrice FFOM
- Recenser les données liées au marché fournisseurs
- Définir la typologie du marché fournisseurs de référence
- Caractériser le marché fournisseurs et son évolution
- Représenter le portefeuille d'achats
- Identifier les axes de progrès et les leviers d'action à mettre en oeuvre
- Identifier les politiques et stratégies commerciales du marché fournisseurs
- Mettre en adéquation les données relatives aux besoins et aux marchés fournisseurs de référence
- Établir le positionnement des besoins d'achat sur leur marché
- Définir la stratégie d'achats et le plan d'action
ÉTUDE DE CAS : construire un plan d'action
Gérer la relation fournisseurs et mesurer la performance dans l'exécution du marché
ÉTUDE DE CAS : mise en oeuvre d'une grille d'évaluation permettant d'établir un référentiel des indicateurs d'écarts et de dysfonctionnement
ÉTUDE DE CAS : préparation de la revue de performance
Programme détaillé sur www.acpformation.fr

- Développer une connaissance approfondie du marché fournisseurs de référence permettant d'exploiter son potentiel et ses possibilités
- Mesurer la performance des fournisseurs dans l'exécution d'un marché pour chacun des critères préalablement définis et au regard des obligations contractuelles correspondantes
- Mettre en place des grilles d'évaluation efficaces et choisir des indicateurs adaptés