Le Management Transversal par DIAPASON RH
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 2 heures
En centre : 2 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
1/ Détenir les clés du pilotage transversal
Connaissance des enjeux du management transverse
Les différents types de management
Les rôles
- clés
Les caractéristiques (statuts, cultures, ressources)
2/ Piloter une mission transversale
Rôle du manager transversal
Identifier les acteurs et parties prenantes
Evaluer les impacts de la mission
Définir les objectifs
Instaurer les règles
Clarifier les responsabilités
Gérer les phases
3/ Mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat propice à l'adhésion, la confiance et
la responsabilité
Connaître les différents leviers
Limiter la résistance au changement
4/ Constituer des équipes gagnantes
Définir les résultats
Gérer efficacement les comportements
Obtenir et maintenir l'engagement de l'équipe
5/ Communiquer en transversal
L'affirmation de soi
L'écoute active
La gestion des tensions et des conflits
Synthèse de la session :
Réflexion sur les applications concrètes à mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés par l'animateur à chacun
Bilan oral et évaluation
Connaissance des enjeux du management transverse
Les différents types de management
Les rôles
- clés
Les caractéristiques (statuts, cultures, ressources)
2/ Piloter une mission transversale
Rôle du manager transversal
Identifier les acteurs et parties prenantes
Evaluer les impacts de la mission
Définir les objectifs
Instaurer les règles
Clarifier les responsabilités
Gérer les phases
3/ Mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat propice à l'adhésion, la confiance et
la responsabilité
Connaître les différents leviers
Limiter la résistance au changement
4/ Constituer des équipes gagnantes
Définir les résultats
Gérer efficacement les comportements
Obtenir et maintenir l'engagement de l'équipe
5/ Communiquer en transversal
L'affirmation de soi
L'écoute active
La gestion des tensions et des conflits
Synthèse de la session :
Réflexion sur les applications concrètes à mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés par l'animateur à chacun
Bilan oral et évaluation
Objectifs
Renforcer la légitimité et la crédibilité du manager transversal
S'approprier les outils
Développer une communication adaptée
Gérer efficacement les comportements difficiles
Coordonner un travail d'équipe en tant que référent métier.
S'approprier les outils
Développer une communication adaptée
Gérer efficacement les comportements difficiles
Coordonner un travail d'équipe en tant que référent métier.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Métier(s)
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable d’entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
Compétence(s)
- Communication interne
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : DIAPASON RH
À découvrir