Management: Animer et motiver vos collaborateurs par DEV'RH

LE MANAGEMENT ET LES FONCTIONS DU MANAGER
o Les domaines du management
o Les fonctions du manager
o Auto évaluation de son style de manager
o Les styles de management : leviers et freins
L'EQUIPE ET LES STADES DE DEVELOPPEMENT
o Définition de la notion d'équipe.
o Les stades de développement d'une équipe.
o Auto diagnostic : où en est mon équipe ?
DEVELOPPER ET MOTIVER SES COLLABORATEURS
o Repérer les stades de développement de l'autonomie.
o Diagnostic de mon équipe.
o Evaluer les besoins de mes collaborateurs.
o Les fondamentaux de la motivation.
o Adapter son management en fonction du collaborateur (cf. management situationnel)
DELEGUER ET GERER LES PRIORITES
o Détecter les personnes ressources
o Organiser la délégation.
o Définir l'URGENT et l'IMPORTANT (grille analyse)
o Temps d'échange sur des situations réelles critiques
MANAGER DES SITUATIONS SPECIFIQUES
o Reprendre une équipe
o Gérer des conflits
o Redynamiser une équipe qui s'essouffle
o Intégrer des nouveaux membres
o Accompagner une équipe en période de changement

o Identifier les principales missions de manager.
o Connaître son style de management.
o Comprendre le fonctionnement d'une équipe.
o Acquérir des outils pour motiver et faire progresser ses collaborateurs.