Management: Organiser, piloter et évaluer au quotidien par DEV'RH

ORGANISER L'ACTIVITE DE SON SERVICE, DE SON UNITE
o La définition du sens de l'activité
o La répartition des rôles et des responsabilités
o La cartographie des compétences attendues
o La gestion des priorités
o La définition d'objectifs individuels et collectifs
ANALYSER ET PILOTER SON EQUIPE
o Le pilotage de l'activité grâce aux tableaux de bord.
o La pertinence des indicateurs de suivi
o Le suivi des actions individuelles et collectives
o Les signes de reconnaissance : facteur de performance
o La performance individuelle et collective
o Le management visuel
o La conduite de changement au sein de son équipe / service
EVALUER AU QUOTIDIEN
o Le rôle du manager dans le positionnement des collaborateurs
o Les enjeux du positionnement dans une logique d'amélioration continue
o Les différents types d'entretien (annuel, professionnel)
o Les outils de positionnement (grille de compétences, objectifs...)
o L'identification des besoins de son équipe (formation, moyens...)
o L'anticipation des besoins en lien avec l'activité, les évolutions

-
Organiser et répartir les activités au sein de son équipe.
-
Piloter et superviser les performances individuelles et collectives
-
Identifier les besoins des collaborateurs (compétences et moyens)
-
Accompagner le changement