Management : Organiser, piloter et évaluer au quotidien par DEV'RH

ORGANISER L'ACTIVITE DE SON SERVICE, DE SON UNITE
-La définition du sens de l'activité
-La répartition des rôles et des responsabilités
-La cartographie des compétences attendues
-La gestion des priorités
-La définition d'objectifs individuels et collectifs
ANALYSER ET PILOTER SON EQUIPE
-Le pilotage de l'activité grâce aux tableaux de bord
-La pertinence des indicateurs de suivi
-Le suivi des actions individuelles et collectives
-Les signes de reconnaissance : facteur de performance
-La performance individuelle et collective
-Le management visuel
-La conduite de changement au sein de son équipe / service
EVALUER AU QUOTIDIEN
-Le rôle du manager dans le positionnement des collaborateurs
-Les enjeux du positionnement dans une logique d'amélioration continue
-Les différents types d'entretien (annuel, professionnel)
-Les outils de positionnement (grille de compétences, objectifs...)
-L'identification des besoins de son équipe (formation, moyens...)
-L'anticipation des besoins en lien avec l'activité, les évolutions

Organiser et répartir les activités au sein de son équipe
Piloter et superviser les performances individuelles et collectives
Identifier les besoins des collaborateurs (compétences et moyens)
Accompagner le changement