Management par Dawan

Introduction.Premiers pas. Préparation à la prise de poste.Atelier: créer le story Board de la prise en main dumanagement.
Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste.Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister lesrisques.
La vie du manager .
Gestion des personnes managées.Attitudes du manager.Atelier : cas d'école .
Contrôler.Gérer les ressources humaines.Atelier : imaginer 3 situations à risques et définirles solutions .
Outils du manager.Atelier : situations courantes et réactions dumanager .
Introduction à l'animation de réunion.Notions fondamentales sur l'animation de réunion.Déroulement type de réunion.Atelier : Créer le story
- board d'une réunionpréparatoire à la participation à un salon .
Facteurs clefs de succès.Les outils à utiliser.Risques.Méthodologie.Atelier : Créer la présentation d'une réuniond'investiture de manager .
Le rôle du manager en réunion.Atelier : Mise en situation .
Introduction à la gestion d'équipe.Enjeux de la gestion d'équipe.Méthodologie générale.Atelier : Définir le story
- board de son managementd'équipe .
Motiver son équipe .Contrôler .Responsabilité Sociétale du Manager.Atelier : QCM pour auto
- évaluer vos aptitudes demanager .
Amélioration continue.Erreurs de management d'équipe.Atelier : Lister des erreurs observés en managementd'équipe.
Facteurs clefs de succès.Atelier : Observations des quelques cas typiques etdiscussions .
Histoire du management d'équipe .Conclusion.h4.cjk #0x7b# font
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Préparer le management de son équipe
- Comprendre les risques et les responsabilités
- Découvrir les outils du manager
- Créer des tableaux de bords pour le suivi de ses managés
- Apprendre à organiser une réunion
- Comprendre les facteurs clés de succès d'une réunion
- Gérer les difficultés
- Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe